
中国招商局集团作为一个多元化产业集团,选择用友BIP替代 PeopleSoft、进行大人力领域全级次的国产替代,从而实现人力资 源数智转型、重塑集团管理体系。目前,已经完成了对集团总部、 5 个二级集团和1个三级全集团的全级次产品替代,以及人力体系 全面重塑。

中国物流集团是物流贸易行业基于用友BIP平台搭建一体化解决方 案的典型代表。在总体蓝图设计的基础上,针对物流服务和贸易两 个板块分别进行了行业化解决方案设计实施。目前,完成了对SAP 及其他若干异构系统的整体替代,并且分批次完成上线。

中国西电集团的ERP国产替代起始于“数字西电”整体数智化转型 规划,在总体蓝图设计的指导下,进行了总部和第一批次六家试点 单位的成功上线,完成了SAP及其他若干异构系统的整体替代。目 前,第二批次上线单位的实施推广工作已在启动中。

中国人寿的ERP系统替代是整个金融行业加快自主可控、加速数智 化转型的必须选择。其SAP系统在2007年建设,积累了大量的数据、 个性化功能,集成了复杂的业务系统。与用友合作中,从金融企业 最为关心的财务域开始,并对新系统的技术水平、性能、管理等提 出了更高的要求。

比亚迪通过替换Oracle PLM等系统和新建平台,构建了集团级集 成产品研发平台,通过统一平台、多企业模型、共享服务、个性适 配实现整车业务与零部件业务高效协同,实现了汽车全产业链15 万+技术研发人员的研发协同。

万达商管为大财务领域替代,从企业价值出发,整合了Oracle核算 系统及其他异构的报账、合并、税务、电子档案系统。在用友BIP 平台上实现了企业支出段的业财闭环管理。在收入段实现业财连接, 并具备了进一步深度融合的基础。

人本的业务覆盖全球,其采取的是一体化替代策略,“统一平台一 朵云”,先实现集团管控和统一运营,再深海财务/人力/供应链 等数智化建设。人本选择用友BIP,构建自主、安全、稳定、可靠 系统平台,在满足国内、海外、军工独立部署的大原则下,集成原 IT 资产,并构建新的能力体系、加速企业数智化转型。
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